Posts Tagged ‘Razvan Corneteanu’

Despre Razvan Corneteanu si Adevarul Holding

Posted: Aprilie 3, 2010 by Bogdan in Media
Etichete:,

Nu vreau sa aduc acuze sau critici in postarea asta, insa nu inteleg de ce unii privesc inlaturarea lui Corneteanu ca pe o victorie personala.

Prietene, n-a fost lupta dintre un blog si un trust de presa, asa cum ai scris in articol, a fost lupta dintre tine si Razvan Corneteanu. Ai fost banat la Adevarul Holding; acelasi lucru se poate intampla si la viitoarea companie pe care o va conduce Corneteanu. N-ai castigat mare chestie, ai doar  simpla satisfactie ca mogulul a decis sa-si inlocuiasca subalternul, lucru la care tu nu ai contribuit.

Nu vreau sa te atac, nici pe departe. Iti respect munca pe care o faci si o apreciez, dar modul „pompos” in care ai prezentat toata povestea ma face sa zambesc. 🙂

Sa revin totusi la subiectul postarii.

Privit din punct de vedere strict profesional, Razvan Corneteanu este unul dintre managerii de top din presa romaneasca. Si cifrele vin sa confirme asta:

oct.-dec. 2009 oct.-dec. 2008
Click! 235.000 160.100
Libertatea 164.600 235.500
Adevarul 135.500 61.400
Cancan 77.200 109.300
Jurnalul National 63.000 58.600
Gazeta Sporturilor 52.600 81.800
Pro Sport 45.000 52.100
Romania libera 42.500 53.100
Evenimentul zilei 32.300 43.900
Ziarul Financiar 15900 17.500
Gandul 14.400 19.800

(via paginademedia.ro)

Mai pe scurt, Click a devansat Libertatea cu aproximativ 70 000 de exemplare, iar tirajul Adevarul aproape ca insumeaza tirajele tuturor celorlalte ziare “quality” prezente in top. Si sa nu uitam de cresterea semnificativa de la un an la altul.

Razvan Corneteanu stia sa-si impuna punctul de vedere. Avea si mijloacele necesare pentru a face acest lucru.  Mijloace mai ortodoxe sau mai putin ortodoxe; insa stia sa se foloseasca de ele pentru a-si atinge obiectivul. Nu ii iau apararea, nici pe departe.

Modul in care a desfiintat fostul departament de monitorizare, locul in care mi-am inceput aventura in holding, a fost brutal.

Imi amintesc o fraza pe care a spus-o la sedinta in care ne-a anuntat ca nu mai existam: “Departamentul de HR va face toate eforturile pentru ca aceasta ruptura sa nu se produca in mod brutal. Toata lumea va fi consiliata si sprijinita!”.

Sa mori tu! Unii colegi au fost lasati pur si simplu pe dinafara, altii au refuzat oferte mizerabile la departamentele de foto sau marketing.

Eu am ales sa continui la divizia web.

Tiberiu Lovin a facut cunoscute cazurile lui Cristian Botez, Daniel Stefanescu, Gina Visan, Cristiana Mitroi si Maria Lazar. Sa nu-l uit pe Marius Coman, care mi-a fost coleg la web, inainte de a se muta la departamentul foto.

Discutia din prima zi cu Marius:

“Tu vei fi angajat aici?”

“Da!”

“Nu stii in ce cacat intrii!”.

Omul asta era mai mereu revoltat, suparat, pus pe cearta cu superiorii. Mai tarziu l-am inteles. Nu a fost dat afara pentru ca a spus ce gandea. Dimpotriva, toti eram incurajati sa spunem ce gandim. Marius a zburat pentru ca opinia lui a diferit fata de opinia superiorilor, lucru care era, se pare, de neacceptat.

Sa mentionez si de Andreea U, fosta asistenta a lui Corneteanu, care isi blestema zilele si pleca acasa plangand pentru ca era practic umilita. Sper ca am folosit cuvantul corect, daca exagerez o invit sa-si expuna parerea printr-un comentariu.

Ce vreau sa zic prin toate astea: la Adevarul erai un instrument de lucru, nu un om. Am avut norocul ca in divizia web sa am superiori care stiau sa fie oameni (il mentionez aici in special pe Sorin Rusu, care se ocupa in mod direct de mine, un om de nota 10! Bre, poate iesim pe la o bere sa povestim!).

Deci treaba a fost mai ok pentru mine, din punct de vedere al relatiei angajat – sef direct. Cu toate astea, ajunsesem la un punct in care lucram fara sa am liber, 7 din 7, ramaneam in redactie de la ora 15:00 pana la ora 04:00 a doua zi, urmand ca la 12:00 sa trebuiasca sa ma prezint la lucru, pentru ca domnul Corneteanu facea sedinta. Si evident ca trebuia sa fiu prezent.

Schimbarile pentru a remedia situatia in care ajunsesem nu tineau de superiorii directi. Trebuia sa-si dea Razvan Corneteanu acordul; insa mereu avea lucruri mai importante de rezolvat.

Pana intr-o zi cand am zis stop. A trebuit sa depun doua cereri de demisie. Prima mi-a fost anulata, pe motiv ca trebuie sa mai stau, ca o sa se rezolve, ca nu pot sa dau cu piciorul la sansa de a face o cariera frumoasa in companie (ma distra foarte tare termenul asta, “companie”, pe care toata lumea il utiliza in mod obsesiv).

In ziua aia am luat o decizie de care nu ma indoiesc pana in prezent.

Ce-a fost a fost. Ideea e ca unii sefi vin, alti pleaca. E un ciclu normal. Unii fac un business profitabil, altii nu. Si nu in ultimul rand, unii isi respecta angajatii, altii nu.

Imobiliare

Posted: Februarie 23, 2010 by Bogdan in Media
Etichete:,

Explicatie foto: casa lui Razvan Corneteanu din Dambovita.  La interviul de plecare ultima intrebare a fost:  „Vei mai reveni in holding?”  Am raspuns fara ezitare „Nu!”,  atata timp cat Corneteanu o sa mai fie manager! Din martie e posibil sa plece. Si sper sa plece cu tot cu Ciocazanu, Halpert si Cartianu. Cand banul te conduce, nu mai poti fi numit om.

foto: reportervirtual.ro